依据《郑州市教育局党委关于认真做好2007年年度考核工作的通知》的文件精神，为落实“科学、艺术、高效”的学校管理目标，按照“简捷、规范、激励、导向”的总体原则，学校对2007年度考核工作做如下安排。

一、考核范围

1.六个职能部门：办公室、教务处、政教处、教科处、总务处、生活管理处；

2.全体在岗教师；

3.行政人员（含工人）。

二、考核内容及方法

１．职能部门和中层以上干部的年度考核，由学校组织各职能部门主任进行工作总结述职，全体班主任、年级长进行评价。

２．任课教师的年度考核，由各年级在年级长的组织下进行。各年级择时召开教师考核工作专题会议，学校派出有关干部参加，教师个人进行工作总结发言，年级汇总情况后，向校务会提交本年级教师的考核结果。

３．行政人员的年度考核，由各处室在部门主任的组织下进行。各处室择时召开部门总结考核会议，行政人员进行工作总结发言，各处室汇总情况后向校务会提交本处室人员的考核结果。

4.各处室、年级按照30%确定优秀比例，学校按照14%优秀比例上报市教育局，其余作为校级优秀通报表彰。各处室、年级负责考核人员的名单附后。

三、考核程序

1．考核范围内的处室和有关人员进行年度工作总结；

2．组织全体班主任、年级长对职能部门和中层以上干部进行评议；

3．各处室、年级分别组织总结考核会议对教师和行政人员进行总结考核，向校务会提交考核结果；

4.工作例会对各处室、年级提交的考核结果进行集中评议，评议结果作为校务会审核的重要依据；

5.校务会审核。审核的主要依据是：①师德情况；②教师完标情况、行政人员工作情况；③有关过程管理的情况记录；④各处室、年级的推荐意见；⑤工作例会评议情况；

6.对考核优秀人员进行公示。

四、考核日程安排

附件：

1.《郑州十九中2007年职能部门年度评价表》（表一）

2.《郑州十九中2007年中层干部年度考核表》（表二）

3.《郑州十九中2007年教师年度考核表》（表三）

4.《郑州十九中2007年行政人员年度考核表》（表四）

5. 郑州十九中2007年各处室、年级考核人员名单

                      郑州市第十九中学

                             2008.1.7